7S活动管理制度

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中山市力大电器有限公司 7S 活动管理制度 SF-QZ-001 支持性文件 文件编号： 编制部门： 行政课 / 版本修改状态 A01 ．版 编写： 审核： 目的： 1. 为使7S活动在公司有效的推行并培养员工良好的工作习惯，提高工作效率及提升产品质 量和企业形象，特制定本制度 2.范围： 适用于公司厂区和生活区（含宿舍区）7S管理。 3.7S定义 1S——整理（seiri） 定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。 目的：把“空间”腾出来活用。 2S——整顿(seiton) 定义：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。 目的：不用浪费时间找东西。 3S——清扫(seiso) 定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。 目的：消除“脏污”，保持工作场所干干净净、明明亮亮。 4S——清洁(seiketsu) 定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，并维持成果。 目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。 5S——素养(shitsuke) 定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。 目的：改变“人质”，养成工作讲究认真的习惯。 6S——安全(safety) A．管理上制定正确作业流程，配置适当的工作人员监督指示功能 B．对不合安全规定的因素及时举报消除 C．加强作业人员安全意识教育 目的：预知危险，防患末然。 7S——节约(save) 减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。 目的：养成降低成本习惯，加强作业人员减少浪费意识教育。 本公司7S推行方针：规范现场管理，追求完美；培养良好习惯，提升自我。 47S组织结构及职责 4.17S领导委员会 主任：陈海泉副总经理。 成员：瞿正明经理、解书全经理、咨询老师。 执行干事：郭良民 领导委员会职责： 主任：7S领导委员会领导工作； 指导、培训、监督推行及检查小组的7S推行活动。 页码：共 81 页，第页；