银行支行年度员工培训计划

**银行〞支行X X年度员工培训方案为了进一步增加支行业务建设, 着力提升各类培训的过程跟踪和 结果考核,切实提升培训整体效果,根据 〈〈**银行支x年培训方案> （****〔xx〕***号）文件要求

精品资料，欢迎大家下载！ XX **银行〞支行年度员工培训方案 为了进一步增加支行业务建设, 着力提升各类培训的过程跟踪和 结果考核,切实 xxx 提升培训整体效果,根据 〈〈**银行支年培训方案> （****〔〕***号）文件要求, 结合支行战略开展和业务需要,支 xx 行制定了〈〈 **银行**支行年度培训方案>,明确支行人才培养目 标,加大讲师选拔和 培养力度,推进业务课程资源建设,不断提升 支行全体员工的职业素养和业务技能. 一、培训方案编制原那么 （一）总行导向原那么.严格根据总行及各条线年度培训方案的 要求,对培训工 程、学分、积分、培训时长及培训效果等进行组织、 跟踪与考核,并结合支行培训需求保 证量与质的双重达标. （二）务实有效原那么.在整个培训方案的编制、实施和考核过 程中,要始终保 证求实、求精,并采用创新性的培训管理方式对培 训全过程进行管理,提升培训效果. 二、培训目标 XX 年度培训目标的设定分为了条线及部门培训目标与个人培训 目标. （一）条线培训目标 95% ;95% ; **支行各条线培训执行率不低于 各条线学分考核合格率 不低于 M-learning20095%; 平台人均学习微课程数不少于 门, 且达标率不低于 （二）个人培训目标 XX4020 每位员工年度网络培训学分须完成 学分,其中,必修学 分不低于分；员 M-learning255 工平台每月人均学习微课程数不低 于门（从月份开始计算数据）,全年 以上资料仅供参考，如有侵权，留言删除！