仓库治理领导年终工作自我总结

仓库治理领导年终工作自我总结 　　本人于xx年10月25号进入信必成这个大家庭，回想这两个月来的工作，内心不禁感慨万千，做为主管一个部分的中层领导，平时不仅仅要能做的到工作时埋下头往忘我地工作，还要能

仓库治理领导年终工作自我总结 本人于xx年10月25号进入信必成这个大家庭，回想这两个月 来的工作，内心不禁感慨万千，做为主管一个部分的中层领导，平 时不仅仅要能做的到工作时埋下头往忘我地工作，还要能在回过头 的时候，对工作的每一个细节进展检查核对，对工作的进展分析， 下面就是我在工作中的，供大家参考一下。 只有从如何节约时间，如何进步效率，如何使仓管员的工作标准 化，才能进步每个仓管的操纵技能水平，减少工作当中的失误事件 的发生。天天对于工作当中碰到的困难加以不断的完善，以及与下 面仓管员的不断沟通，相互才能使工作的开展更进一步，到达新的 层次，治理水平进进新的篇章。 A：工作期间主要完成事项： 1、 为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一致，甚至出异常 时能做到有帐可查，有据可依，针对于目前仓管员有些物料没有建 卡治理，更是老的物料卡上没有凭证号数，单据号、摘要、收发交 易后结存数没有及时填写，为了弥补这一缺陷，重新设计订购了一 批新的物料存卡，完成了对所有物料的存卡治理，并在稽查时发现 仓管员没写单据号，没有按要求往操纵的进展了正确引导。 2、 了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的 不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的 大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场 物料治理。其中把退货区从原来的位置移到了包材备料区。并相应 的增加了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物料暂存区。并在预定 时间内完成了仓储的重新规划，使物料都做到了定点、点量、定位 储存治理。