固化于制——将机关文化融入到工作机制中[修改版]

第一篇：固化于制——将机关文化融入到工作机制中固化于制——将机关文化融入到工作机制中机关文化建设的最终目标就是要切实改进机关的工作作风，提高工作效能，这也是进行机关文化建设的根本目的。因此必须将“学习

—— 第一篇：固化于制将机关文化融入到工作机制中 —— 固化于制将机关文化融入到工作机制中 机关文化建设的最终目标就是要切实改进机关的工作作风，提高工作效能，这也是进行机关文化建设 “” 的根本目的。因此必须将学习探索、务实创新、团结和谐、高效廉洁的机关文化以制度加以固化和规范。 “” 近年来，我们已经探索制定了一系列相关制度，如坚持理论学习，以邓小平理论和三个代表重要思想为指 导，以参加全委集中理论培训为手段，积极开展对党的十七大精神、贯彻落实科学发展观等党的先进理论 学习活动，不断提高广大干部职工的政治理论素养。不断探索国资监管工作和企业改革发展的发展规律， 创新国资监管和国企改革方式，积极完善国资监管法规体系；建立国有产权交易制度，规范产权管理；引 EVA 入考核制度，不断提高业绩考核的科学性；积极推进中央企业董事会试点。通过定期开展各项活动， 营造和谐的机关氛围等。今后，还应当进一步将国资委机关文化融入到工作机制中，尤其是通过加强制度 建设，使机关文化在工作中得以固化。 “” 总之，初步形成国资委学习探索、务实创新、团结和谐、高效廉洁的机关文化，只是我委机关文化建 设的第一步，只有进一步诠释文化内涵，构建文化制度，开展文化活动，加强厅局指导，才能使国资委机 关文化建设取得更加显著的成效。 第二篇：将变革结果牢牢固化于企业文化之中 LeadingChangeJohnp.Kotter8 在《领导变革》（）一书中，变革管理专家归纳了种阻碍变革的因 1/10 素：过于满足现状，未能组成强有力的领导集体，低估了远景的威力，在传播远景方面只作了（甚 1/1001/1000 至或）的努力，未能排除（本文来自博锐邓正红专栏）阻碍实现新远景的障碍，未能创造短 期的小成功，过早宣布大功告成，忽视了将变革结果牢牢固化在企业文化之中。 管理变革的重点就是将有碍企业效能、效率提高，难以适应企业长久生存和发展的思想、行为和习惯， 通过管理重组，创新组织形式、管理程序和制度规范，使企业在市场竞争中充满活力。管理变革和企业文 化创新紧密相连。对一般企业来说，管理变革实施起来不是一件难事，难的就是怎么长期保持通过管理变 Johnp. 革形成的新的管理氛围（本文来自博锐邓正红专栏）。俗话说：江山易改，本性难移。所以，我认为 Kotter8“” 归纳了种阻碍变革的因素，忽视了将变革结果牢牢固化在企业文化之中是最大的障碍因素，必须 引起企业的高度重视。 要将管理变革结果牢牢固化在企业文化之中，关键是要建立适应保持管理变革结果的新的企业文化。 ,, 改掉一些不好的习惯，是管理变革的重点而习惯的改变就不能仅仅凭道理，在强大的习惯面前道理是苍白 ,,, 的重要的是行动。让一些行动经常发生久而久之就能形成新的习惯坚持一些简单的行为让它长期发生，这 是改掉旧习惯，形成新习惯的必然之路，也是塑造新的企业文化的根本做法。如果以改良土壤来比喻习惯 , 和文化的改变的话，那么，最好的改良土壤的方式不是把土壤全部换掉而是渗透入某些微量元素，或播种 上某些植物，这些植物不（本文来自博锐邓正红专栏）一定用来收获，而是变成废物，融入土，成为肥料， , 成为土壤的一部分。这就如同我们在管理变革中的很多形式化工作尽管这些工作本身并没有直接提升企业 效益的价值，但却能改变和培养人们的习惯，只有坚持这样的形式化的工作，这些习惯才能成为一种新的 企业文化，才会为新的管理动作的实施提供一个新的土壤，才会有新的果实的收获。