【精编】工作参考计划11)

工作参考计划1(1)　　工作计划的目的，一方面是在跟主管沟通下年度的计划，另一方面也是作自我检讨。在内容上，对主管而言，你是在设定明年可能达成的工作目的，对本人而言，是在设定自我打破的计划。制定工作计

工作参考计划1(1) 工作计划的目的，一方面是在跟主管沟通下年度的计划，另一方面也是作自 我检讨。在内容上，对主管而言，你是在设定明年可能达成的工作目的，对本人 而言，是在设定自我打破的计划。制定工作计划的第一步，是事先理解公司的年 度目的。 公司目的与个人目的 主管在设定你的下年度工作内容时，通常是在贯彻公司由上而下的年度目 的，因此，你必须先细心理解公司的年度目的，这点特别重要却总是被忽略。另 外，你一定要花时间想明晰本人下年度希望的成长，是学习是薪水仍然开展另 ?? 一项专才 ? 假设你想要的是学习新技术，你的工作计划就必须参加学习计划假设是想 ; 增加收入，就必须制定增加业绩的计划，或是互换部门的预备计划。 先理解公司的年度目的以及个人的年度目的，你在制定工作计划时才不会无 所适从。 计划合理但要具挑战性 制定工作计划的原那么是勿好高骛远、目的合理、具有挑战性。如何防止好 高骛远，设定合理的目的呢多数人在制定计划时不会想到本人的缺点，因此， ? 建议可以找你的家人、好友，或是较熟的同事与主管，请他们检视你设定的目的 是否太过理想制定的计划有没有避开或改善本人过往的缺点 ?? 为什么要具有挑战性主管不会希望你只是去设定你本来就可以到达的目 ? 的，他会期待你在今后的一年，不管在工作上或学习上都能有所打破，因此，尽 管要防止好高骛远，但也得设定自我挑战的计划。 目的数字化、行动详细化 有了上述的预备与调整，接下来就进入实际制定工作计划的个步骤： 4 目的数字化。只有描绘词的空泛目的是没有意义，因此要把工作计划的目 1. 的与内容数字化，例如时间化、数量化、金额化。