精选如何培养复合型经营管理人才

如何快速培养复合型经营管理人才 经营策略 建立复合型经营管理人才胜任特征模型的数据库。需要理清企业的 与长期、短期目标，根据企业的经营战略、岗位特征、企业文化以及顾客要求和 现有高层管理人员的素质和能力 ，确定企业将来所需高层管理人才应具备的素质 和能力，并把这些指标细化、量化；这里设计的技能不仅仅是通常理解上的范畴， 还应该纳入性格、气质、决策、判断、表现以及“软技能”等等在简历上无法体 高级职位来说，领导技能要比技术技能重要得多 现的因素。对于。通过绩效评估 以及评价中心等能力测试手段定期充实经营管理人才信息；实施评估。通过高层 管理评价会议决定提拔人选及制定候选人的职业计划；提供反馈与实施计划，把 评价结果反馈给候选者，并对有关数据与发展计划定期更新。 ＩＢＭ认定了11项能力或行为 ，作为ＩＢＭ包括高层领导人在内的所 有领导层所应具备的领导才能。 早在1995年，ＩＢＭ在公司内进行了一次全面的调查研究，力求找出 那些识别出色商业领导者的特质。结果ＩＢＭ认定了11项能力或行为，作为 这11项能力或 ＩＢＭ包括高层领导人在内的所有领导层所应具备的领导才能。 行为包括四个方面： 必胜的决心——包括行业洞察力、创新的思考和达成目标的坚持； 快速执行的能力——包括团队领导、直言不讳、团队精神和决断力； 持续的动能——包括培养组织能力、领导力和工作奉献度； 核心特质——对业务的热忱。 ＩＢＭ对领导能力又增加了10项指标: 2003年， 立客户伙伴关系；跨组织影响力；拥抱挑战；横向思维；明智决断； 勇担战略性风险；赢得信任；推动成长与绩效；培育人才，发展社团；对ＩＢ Ｍ的前途充满热忱。 ：“成就客户，创新为要，诚 十项能力分别对应ＩＢＭ三个价值理念 信负责”。 这些指标是ＩＢＭ选拔领导人，培养领导人的一个标准。ＩＢＭ每 年要依据这些能力特征对潜在领导者和所有的管理人员进行评估。ＩＢＭ全球 从３０００名区域总监级别以上的管理人员中选出最优秀的３００名作为“明