网状供应链上企业问合作竞争优势分析

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网状供应链上企业问合作竞争优势分析 时间:来源:作者:点击: 2008-06-0919:43互联网佚名206次 ● 点击图标下载本文附件-->:注:若已有正文则附件为空 ·国家物流师（含助理）·国家高级物流师·注册供应链管理师 ·ITC/注册采购师 ·采购与供应管理自考本科·上海大学项目管理本科·华东理工商务管理 自考本科 [摘要]在目前企业之间的合作竞争关系凸显的情况下，网状供应链组织模式更能 适应环境迅速变化的时代发展要求，它在交易成本的节约、企业间优势力量的互 补方面都有其独特的比较优势，要保证网状供应链合作竞争优势作用的发挥，应 该注意信息对称、节约成本、文化整合等问题，并采取有关的政策措施。 [关键词]网状供应链；交易成本；机会主义 [中图分类号]F271 [文献标识码]A [文章编号]1003—3890(2007)06—0053—04 一、网状供应链产生背景及特点 20世纪90年代后期，企业所面临的竞争环境发生了重大变化。美国著名管 理学家德鲁克认为：世界经济与技术正面临一个不连续的年代，在技术和经济政 策上，在产业结构和经济理论上，在管理的知识上，将是一个瞬息万变的年代。 社会的不确定性从根本上改变了企业赖以生存和发展的市场环境，管理环境的变 化、消费者需求的日新月异对传统的供应链和供应链思想提出了新挑战。(1)不 稳定性和不确定性成为时代的主旋律。环境的迅速变化及顾客需求的不确定性要 求企业不仅仅要注重能够在激烈的竞争中提高自身的竞争优势，更重要的是能够 同其他的企业建立良好的合作关系，从而增加合作企业的柔性以更快地适应迅速 变化的环境及顾客需求。(2)企业竞争与合作的共生关系更加明显。企业已经放 弃了过去那种你死我活的竞争理念，而逐渐演变成了相互之间实现优势互补的合 作竞争关系，这种以双方利益最大化为目标的竞争理念更能适应目前市场上的竞 争态势。(3)信息技术的进一步发展，为企业间实现迅速的信息沟通提供了技术 上的支持。企业可以跨越过去合作的边界，扩大企业的合作广度和深度，有利于 企业间网状合作模式的形成(见图1、图2)。