员工创造性-概念-形成机制及总结展望

员工创造性-概念-形成机制及总结展望员工创造性:概念\形成机制及总结展望 摘要:员工创造性是指产生新颖且有潜在价值的事物或想法，包括新的产品、服务、制造方法及管理过程等。组织创新是员工创造性和团体创造

员工创造性-概念-形成机制及总结展望 员工创造性:概念\形成机制及总结展望 摘要:员工创造性是指产生新颖且有潜在价值的事物或想法，包括新的产品、 服务、制造方法及管理过程等。组织创新是员工创造性和团体创造性成功运用的最 直接成果。在早期研究框架的基础上，研究综合探讨了工作特征、个人特质、团队 /组织/领导因素对内在创造动机及随后的员工创造性的影响:并结合创造性认同、 创造性自我效能感模型，建立了员工创造性形成机制全模型。 关键词:员工创造性;创造性绩效;组织支持性氛围;认知评价理论;全模型 分类号:B849:C93 1引言 早期的员工创造性研究多集中于研究个体特质对创造性的影响，如加德纳和斯 皮尔曼等都有过系统研究。组织都以寻求具有创造性特质的员工为目的，却没有意 识到提供适当的组织支持性氛围来推动员工创造性的发挥，故只能依赖一些本身对 创造感兴趣的员工的些许工作来提高组织的创新绩效，从而无法真正达到组织发展 所需要的创造水平。近期，许多学者研究组织内外因素及个体因素对员工创造性的 影响，如人格、组织氛围、领导行为等。然而，大量研究仅从某个角度来研究组织 氛围、领导行为、工作特征和个体特质对员工创造性的影响，且仅有部分学者从不 同的角度形成较为完整的模型。但随着社会环境和时代的变迁，一些新的影响因素 的发现影响了早期模型的实用性和有效性。本文将阐述员工创造性的概念和理论， 着重探索工作特征、个体因素(能力、态度及人格等)、团队因素、组织特征和领导 因素对员工创造性的综合影响，并建立员工创造性全模型。 2员工创造性的概念构思 2.1员工创造性定义