品质主管年终工作总结

品质主管年终工作总结20**年工作总结12/28前半年在生技三课主要负责HOP-7081的试产、量产和HOP-7500系的试产工作。

‎‎‎‎‎ 品质主管年终工作总结 ‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎ 20**年工作总结12/28前半年在生技三课主要负责 ‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎ HOP-7081的试产、量产和HOP-7500系的试产工作。 ‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎ 6月起调到质量管理部，下面对调入质量部的工作进行 ‎ 总结。 ‎‎‎‎‎‎ 1、各月推进工作情况： ‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎ （1）6月初提出以下工作思路①管理理念：服务、 ‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎ 准确、速度*服务：我认为质量部兼有服务部门的性质， ‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎ 既为生产线服务又为日立QA服务，需要质量部每个人 ‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎ 都树立起服务意识。*准确：提供的数据必须准确无误， ‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎ 调查结果必须全面、有权威性。*速度：强调的是及时性 ‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎ ，对生产线及生技部等部门提出的问题要及时解决，对 ‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎ 日立提出的要求要及时对应，要及时报告结果。 ‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎ ②开展工作的初步设想：A.完善工序控制的做法： ‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎ 对工序控制人员进行培训，确保工序控制中的胶量称 ‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎ 量、烙铁温度和电批力矩等不存在失控危险，这是工序 ‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎ 的基本点；B.逐步推进工序巡检，这是提高质量呼声和 ‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎ 提升产品质量的重点，准备分阶段对防静电措施、作业 1 第页