[生活娱乐]如何管理80后

公司里的“80后”应如何管理“80后”的话题着实火了好几年，无论是教育体制，文化建设，还是个人素质等等社会各个方面都能看到有关于“80后”的话题，或褒或贬，众说纷纭。“80后”尤其是也逐渐走入社会的“

公司里的“80后”应如何管理 “80后”的话题着实火了好几年，无论是教 育体制，文化建设，还是个人素质等等社会各个 方面都能看到有关于“80后”的话题，或褒或贬， 众说纷纭。“80后”尤其是也逐渐走入社会的 “85后”越来越多，他们是具有鲜明个性色彩的 群体，社会里几乎每个行业都能看见“80后”工 作的身影。 有人评价“80后”们既热情似火，又莽莽撞 撞；既团结协作，又桀骜不驯；既好高骛远，又 谨小慎微。对于这些公司的“80后”如何管理的 问题，华恒智信也进行了多方位的研究调查，结 合具体的案例分析，建议“60后”、“70后” 们如何有效地管理好公司里的这群年轻的后辈 们。毫无疑问，“80后”中有很多专业技能出色 或者有出众表现的人才，他们有能力，有理想， 有抱负，但对于自己的职业人生往往没有一个明 确的规划，所以企业在采用他们的同时应根据不 同人的不同特点来规划他们的职业生涯。此外对 于具体的公司的某个项目，项目经理要为这些 “80后”的下属们“量体裁衣”，用合适的人做 适合的工作。为了达到这个目的，项目部就要多