内部竞聘制胜

内部竞聘制胜深圳某网络公司内部公开竞聘市场总监，5个员工报名竞聘，失败的4名员工回到原部门后，不到一个月，就有3名员工声称不堪忍受上司的冷嘲热讽而提出辞职。“这3人都是公司的核心员工，他们的离开对公司

内部竞聘制胜 深圳某网络公司内部公开竞聘市场总监，个员工报名竞聘，失败的名员工回到原部门后， 54 不到一个月，就有名员工声称不堪忍受上司的冷嘲热讽而提出辞职。这人都是公司 3“3 的核心员工，他们的离开对公司是一个很大的损失。提及此事，该公司人力资源经理至今 ” 仍然耿耿于怀。 内部竞聘失败的原因主要有二点，一是参聘者最后认为企业高管其实已经有了结果， “ 所谓的公开竞聘只不过是走过场的一场秀；二是由于对落选者的处置不当，导致他们回到原 岗位后不能再保持以往的正常的环境与心态工作。北京某商贸有限公司人力资源经理这样 ” 认为。 内部竞聘，重点在竞字，参聘者在相同的竞争规则面前，在相对较短的时间内，充 “” 分展现自己的综合素质；组织者在所有参聘者中发现适合企业的人才，选取其中的佼佼者。 因此，程序公正、过程公开、结果公平就成为内部竞聘最大的关注点。 九略管理顾问公司的资深顾问彭劲柏将内部竞聘的步骤分为五个，即确定竞聘岗位、制 定竞聘方案、公布竞聘方案、考评参聘人员、公布竞聘结果及后续工作等。 确定竞聘岗位 企业必须根据企业的战略目标，结合企业未来的组织结构和企业文化氛围，对公开竞 “ 聘进行系统思考，在合适的时机，选择合适的岗位进行公开竞聘。彭劲柏认为，在选择公 ” 开竞聘岗位的时候，应该考虑三个重要因素，一，是否符合企业需要，是否符合企业的战略 发展、企业未来的组织结构变化及人力资源发展规划；二，岗位是否适合做公开竞聘，一般 说来，中高层岗位才适合用来做公开竞聘；三，是否符合企业文化习惯和要求，必须考虑拿 出来做公开竞聘的岗位、相应的人力资源配套政策是员工可以接受的。 彭劲柏的观点得到了深圳某欧洲企业人力资源总监的认同，企业应该已经形成了能上 “