掘进工作面综合管理制度规范大合集

掘进工作面综合管理制度规范大合集掘进工作面综合管理制度盾构工作面综合管理制度一、管理制度第一条施工动态管理制度：生产科、安监处对各盾构工作面的工程质量展开动态检查，老爹队长就是现场工程质量第一责任

专业文档，欢迎下载！ 掘进工作面综合管理制度规范大合集 掘进工作面综合管理制度 盾构工作面综合管理制度 一、管理制度 第一条施工动态管理制度：生产科、安监处对各盾构工作面的工程质 量展开动态检查，老爹队长就是现场工程质量第一责任者，老爹安监 员做为现场全职质监员，必须深入细致检查自己分管辖区内各地点的 工程质量，对不能合乎质量标准建议的部位或工序有权展开行政处 罚，并按规定的自查办法现场监督自查。 第二条工程质量进度表环评制度：各工区必须在矿月度环评前展开进 度表环评，进度表环评内容主要包含工程量（成巷和未变成巷）、质 量等级测评、环评人员以及零星工程等，每月号上午以书面形式报 20 生产科。对进度表环评中谎报实情，工作马虎，进度表环评内容不齐 全的，判罚进度表环评人员元次；不按时展开进度表环评或不按 100/ 时上报的，对分管区长罚款元。 100 第三条旬检查制度：质量环评小组每旬非政府一次动态质量和文明施 工小检查，不展开事先通告。对存有的安全隐患、工程质量、文明施 工等问题汇总后核对安全质量检查表，并全面落实责任人限期自查， 对检查出来的问题不及时自查或自查不全盘的，对责任人罚款元 100/ 条。 第四条月度环评制度：每月日后展开月度环评，环评小组成员必须 20 出席，日确认当月顺利完成进尺。否则，无故每少出席一次的罚款 24 元。环评时，出席环评人员必须在环评单上盖章，否则视作未出席 50 环评。由生产科、地测科、安监处、工资科联手共同组成的环评小 组，每次不少于三人对现场展开检查环评，检查环评时间不展开事先 通告，建议工程质量、文明施工动态合格，环评等级的测评由环评小 组根据工程质量环评标准共同测评，同时在环评结果上盖章。环评人