设备年度工作总结格式

设备年度工作总结格式 　　一、创新管理思路，提升管理水平 　　设备管理是一个较为复杂的体系，它包含了设计选型、供货安装、调试接收、巡视操作、维护保养、维修改造、检查考核、备品备件、人员培训等多方面，为

设备年度工作总结格式 一、创新管理思路，提升管理水平 设备管理是一个较为复杂的体系，它包含了设计选型、供货安 装、调试接收、巡视操作、维护保养、维修改造、检查考核、备品 备件、人员培训等多方面，为此我们从制度、程序、技能、方法等 环节开展工作，XX年在以往管理的根底上，提出了一些新的作法， 为设备管理水平的提高起到了一定的作用，一是组织召开设备管理 工作例会，从4月份开始已进行8次例会，通过设备管理工作例 会，使公司相关部门了解设备运行状况，存在问题，共商解决方 法，加强了班组及机修车间的监管，有效地催促了相关部门的设备 管理工作。二是创新巡视方法，运行人员要按要求管好、用好、养 好设备，做到会使用、会维护、会检查、会排除故障，为此,采用条 形码技术应用于设备巡视之中，通过招标议标，11月份进行硬件调 试，12月份在运行一部进行试用，通过此项措施，可更好地加强运 行管理和设备管理，使班组的管理水平得到提升，XX年将全面推 广。三是定期开展设备管理恳谈制，自11月份开始，设备、运行部 门之间就设备管理、维修、保养工作开展了屡次恳谈，从而使部 门、班组对设备使用、保养、维修情况有了进一步的了解，促进了 设备管理工作。四是对全厂关键设备进行了梳理，全面排出全厂有 备用和无备用的关键设备，并按要求确定了相关指标。五是全面开 展公司固定资产管理，配合财务部开展公司固定资产清查，开展了 固定资产入库、调拨、新设备启用等管理。同时保持了设备外协管 理，设备管理软件系统管理等方面的措施。 通过管理思路的创新，使公司上下形成了设备是运行管理的根 底与保障，设备管理是运行管理中的一个主体，通过各部门的协助