2023年生产主管年终工作总结报告(篇)

2023年生产主管年终工作总结报告(篇) 随着社会一步步向前发展，报告不再是罕见的东西，多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。那么我们该如何写一篇较为完备的报告呢？以下是我为大家搜集的报告范文，

2023() 年生产主管年终工作总结报告篇 随着社会一步步向前发展，报告不再是罕见的东西，多 数报告都是在事情做完或发生后撰写的。那么我们该如何写 一篇较为完备的报告呢？以下是我为大家搜集的报告范文， 仅供参考，一起来看看吧 生产主管年终工作总结报告篇一 1、制造部门在今年新产品增多、作业场地限制的状况 下，进行了具体的排产安排，克服了工位少，质量标准大幅 提高、订单紧等困难，完成包括三室连续炉、手套箱爱护进 料烧结炉正式形成产能，氢破裂炉后续完善并发货，完成三 大一小热处理炉、半连续炉。顺当完成年初制定的 1.5 亿 任务目标。 2、从年初起先制造部正式建立项目负责人制度，对材 料选购、排产、 工期推动全面负责，并建立具体的生产台 帐。刚好调整人员配置，新增任焕伟、李维欢为项目负责人， 担当新产品的投产与限制。本部门已具备新产品投产的限制 推动实力，形成新老产品同时有序运行的管控布局，基本做 到排产有安排、推动有限制、作业有记录。