生产运作管理读书笔记

一、生产运作战略的含义生产运作战略是指在企业（或任何其它形式的组织）经营战略的总体框架下，决定如何通过运作活动来达到企业的整体经营目标。它根据对企业各种资源要素和内、外部环境的分析，对与运作管理以及运

一生产运作战略的含义 、 生产运作战略是指在企业（或任何其它形式的组织）经营战略的总体框架下， 决定如何通过运作活动来达到企业的整体经营目标。它根据对企业各种资源要素 和内、外部环境的分析，对与运作管理以及运作系统有关的基本问题进行分析与 判断，确定总的指导思想以及一系列决策原则。 生产运作活动是企业最基本的活动之一。生产运作活动为了达到企业的经营 目的，必须将其所拥有的资源要素合理地组织起来，并且保证有一个合理、高效 的运作系统来进行一系列的变换过程，以便在投入一定，或者说资源一定的条件 下，使产出能达到最大或尽量大。再具体地说，运作活动应该保证能在需要的时 候、以适宜的价格向顾客提供满足他们质量要求的产品。 为了达到这详的目标，做为一个生产运作管理人员，首先需要考虑选择哪些 产品、为了生产这样的产品需要如何组织资源、竞争重点应该放在何处等等。在 思考这样的基本问题时，必须根据企业的整体经营目标、经营战略有一个基本的 指导思想或者说指导性的原则。 二、运作战略 所谓运作战略，是指利用生产与运作资源所制定的各项生产与运作的决策和 计划。 企业战略层次可以分为公司层战略、事业层战略和职能层战略。运作战略是 属于企业总体战略下的职能级战略，在企业战略中所具有的重要地位与作用表现 (1) 在以下两个方面：从生产与企业整体发展方面看，运作战略是企业取得战略 (2) 成功的关键因素。从生产与其他职能部门的关系来看，运作战略对其他职能 战略起着中心协调作用。 (1)(2)(3) 制定运作战略应考虑的关键因素：企业战略、市场需求、技术因素、 (4) 产品的生命周期。 (1)(2) 运作战略的制定过程：确定企业当前的运作总之和目标，企业内外环 (3)(4)(5) 境的分析，识别运作的特殊能力，重新评价企业的运作宗旨和目标，运 (6) 作战略的形成，运作战略实施。 三、设施选址 ———— 制造与服务企业运作过程实际上可以看成是一个投入转换产出的过程，