仓库管理方案-仓库工作流程-仓库管理的注意事项

仓库管理一、仓库人员配备1、物控经理 对公司业务熟悉精干的人员物控的主要职责，控制仓库的货物数量，掌握好公司的供求关系，使公司的流动资金和仓库的空间得到充分的利用；2、仓库管理员 负责仓库监管工作，保

仓库管理 一、仓库人员配备 1、物控经理对公司业务熟悉精干的人员物控的主要职责，控制仓库的货物数量，掌 握好公司的供求关系，使公司的流动资金和仓库的空间得到充分的利用； 2、仓库管理员负责仓库监管工作，保证仓库的正常运作，要有很强的数据观念，确 保仓库账目的准确性。从收、发、返各个细节做起。要对工作负责、敢于承担责任、 工作态度良好。管理员要熟悉工作的每一个环节； 3、文员负责仓库的日常制单和仓库的日常账目工作； 4、各类商品的负责人兼这类商品的配货员工作内容负责仓库的日常发货配置和各自 负责的商品摆放等； 5、打包员负责把配货员配置好的商品数量及种类核对后打包，写上地址等收货信息； 6、司机将打好包的商品发往指定的地点，取回货运单。 二、仓库工作流程 1、收货仓库管理员按照采购的订单收货，检查商品的数量和损坏情况，一一记录， 去粗取精，把最准确的收货数量交还给采购人员； 2、存货把收到的可销售商品分好累和其他同类商品放置到指定的区域； 3、发货（1）业务下单(2)文员打单（3)配货员按单配货签字（4）打包员对货打包签 字（5）司机发货取回货运单（6）文员见货运单过账表示货已发给客户； 4、特殊情况有退换货的情况，由库内工作人员检验确保不影响第二次销售的给予退 换，其他的酌情处理，在确保不影响公司利益的前提下达到客户的需求。 将仓库的工作科学合理的划分有利于仓库账目的管理，减少商品的流失。 三、仓库物品摆放和空间利用方案 1、将仓库合理的分为若干区域； 2、将每个商品按品牌放于每个区域，最好按条码的顺序摆放； 3、每个商品都要入账，以确保有帐可查、有据可依； 四、关于怎样做好仓库工作 首先要明白仓库工作的重要性，仓库就好比公司的心脏，商品就像血液一样流经每一 个部门，只有做好仓库的管理工作，才能保证公司的正常运作；其次要敢于对工作负 责，不怕承担责任；再次就是最基本的细心、耐心、用心，不要把生活的情绪带到工 作中。 五、仓库的注意事项 1/2