福建省烟草业一体化供应链与物流治理模式初探

福建省烟草业一体化供应链与物流治理模式初探吴楚东（福建泉州人，四川大学工程硕士研究生，高级工程师） （2011年4月15日）21世纪的竞争不再是企业和企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争,供应

福建省烟草业一体化供应链与物流治理模式初探 吴楚东 （福建泉州人，四川大学工程硕士研究生，高级工程师） （2011年4月15日） 21世纪的竞争不再是企业和企业之间的竞争,而是供应链与供应 链之间的竞争,供应链一体化是供应链发展的必然趋势。从长远的战略 来看,福建省烟草现代物流体系的建立必须经历长期的发展和完善,特 别是要从一体化供应链的角度来重新审视福建省烟草的物流治理模式。 一、福建省烟草现行物流存在的问题 目前福建省烟草行业物流管理典型的特征是封闭性、单一性、分 割性、行政性、计划性、分散性。从烟草商业企业物流过程来看,卷烟 批发都实行了由公司配送中心到零售商配送,配送体系大多是按照行 政区划设定,其区域的覆盖和配送路线的设定也有不合理的地方;与生 产企业之间卷烟交易相配套的物流主干网没有建立,每家商业企业都 要与两家卷烟生产厂及大量供应商(多元化经营时)进行商务交易,造成 运输优化问题难以解决;而且每一个企业都要进行卷烟储存,不利于将 市场需求信息、仓储商品信息及时反馈到管理决策层和卷烟生产企业。 这些问题,一是不利于优化物流资源配置;二是不利于降低物流成 本;三是不利于实现物流专业化、产业化、标准化、规模化、市场化、 现代化;四是不利于调动经营者、管理者和员工的积极性。现行物流体 系存在的这些问题只有通过改革和创新,才能得到根本性解决。 二、福建省烟草供应链的现行运作模式及存在的问题 福建省烟草行业由于其国家垄断的特殊性,因此其供应链模式采 用推动式管理,如图1所示。