总包管理分包配合协调管理服务

总包管理、分包配合、协调、管理、服务第一节 总承包管理模式一、总承包工程管理概述本工程采取工程总承包管理模式，由工程总承包单位就整体工程的进度、质量、安全统一对业主负责。指定分包商及独立承包商虽由业主

总包管理、分包配合、协调、管理、服务 第一节总承包管理模式 一、总承包工程管理概述 本工程采取工程总承包管理模式，由工程总承包单位就整体工程的进度、质量、安全统 一对业主负责。指定分包商及独立承包商虽由业主招标确定，但亦纳入总承包管理体系，指 定分包对总包负责，总包对业主负责。 二、承包工程管理流程 业主、监理公司管理总承包商 制定关键工序、关键部 指定分包商纳入总承 位施工分项计划 包商管理体系 总包商指定总控计划 制定质量计划 业主、设计审核深化 设计和审批材料设备 选型 制定深化设计、设备材 根据总控计划及分项计 料审批、材料进场计划 划制定月计划 施工过程管理 周统计报表 安全技术交底 工程例会 按月计施工划 分析完成情况，解 制度 决问题 过程交接制度 调整后，按计 制定下周计划 划实施 成品保护制度 月统计报表，制定 根据工程实际情况，及时分析， 下月月计划 必要时调整分部计划和月计划， 确保总计划顺利实现。 工程竣工，向业主交 付满意工程