中小房产中介企业的薪酬制度设计

中小房产中介企业的薪酬制度设计 　[摘 要] 薪酬制度在人力资源管理中具有重要作用，高薪一直是房产中介吸引人才的重要手段。但是，高薪并不一定留得住人才。通过对中小房产中介企业薪酬制度的分析，提

中小房产中介企业的薪酬制度设计 [摘要]薪酬制度在人力资源管理中具有重要作用，高薪一 直是房产中介吸引人才的重要手段。但是，高薪并不一定留得住人才。 通过对中小房产中介企业薪酬制度的分析，提出中小房产中介企业要 有全面薪酬的战略意识，要把薪酬激励与多种人力资源激励方法相结 合，完善无“薪”激励，才有益于企业的发展。 [关键词]房产中介；薪酬制度；全面薪酬 企业需要利用一切资源确保其生存和发展。在知识经济时代，对 资源的消耗由物质资源转向了人力资源。现代企业之间的竞争归根结 底是人才的竞争，中小企业流失了核心员工就失去了灵魂和实质，影 响企业的发展壮大。高薪手段一直是房产中介企业吸引人才、留住人 才、管理人才的重要手段。据调查显示，房产经纪人(又称房产顾问、 房产中介员)这个职业有“低门槛，高收入”的特点，收入水平多年居 各行业之首。因此，薪酬管理系统是该类企业比较有实际操作可能性 和应用价值的管理系统，薪酬管理的探讨也就比较有现实性和可操作 性。 一、BJ房产营销有限公司薪酬制度现状 浙江BJ房产营销有限公司是一个从个体房产中介开始经营起来 的，当时他的薪酬制度是没有底薪的，直接按提成率提成。与附近的 个体中介比起来，他以45%的提成率吸引了一批员工，再借助当时房