2024一级建造师实务案例知识点、题型分析一

案例分析知识点、题型及真题解析：第一类型：进度管理、工程索赔（理解记忆的是得分点、应该控制拿满分）一、流水节拍：等节奏、无节奏（了解） 出题类型：1、求工期： （1）、等节奏（简单）：Tp（工

案例分析知识点、题型及真题解析： ：进度管理、工程索赔（理解记忆的是得分点、应该控制拿满分） 第一类型 一、流水节拍：等节奏、无节奏（了解） 出题类型： 1、求工期： （1）、等节奏（简单）：Tp（工期）=（M+N-1）*k M：施工段数 N：施工过程数 K：流水步距 （2）、无节奏（了解）：Tp=(工期)=∑k+∑t k:流水步距 t:最后一个施工过程持续时间 关键求K方法：累计相加，错位相减取大差法求流水步距K， 施工过程在各施工段持续时间累加，相邻 两施工过程错位相减。 如：施工过程A 在各施工段持续时间分别为3d 4d 5d 6d B在各施工段持续时间分别为2d 3d 2d 4d 求A、B流水步距 A： 3d 7d 12d 18d B： 02d 5d 7d 11d 35 7-11 11 故：KAB流水步距为：11 2、据网络图，画出横道图：只要计算出每个施工过程的最早开始时间及持续时间，在横道图中表达即可。 二、双代号网络图： 出题类型： 1、关键工作，关键线路： （1）、线路列举法，持续最长的线路即是关键线路： 如： ①→②→③→④→⑤→⑥，计划工期为：3+7+7+3＝20天 关键线路一定要用箭头连接工期一定要用公式 +表示 ：（），。否则可能不得分。 注意点用短横线没分 关键工作和 （2）、关键工作：关键线路上工作即是关键工作（不要小看简单，每年都有在此失分的）， 背景结合，如背景写明工作名称，一定，不能写代码或编号 表达为背景资料的名称 。 2、求计划工期、实际工期 （1）计划工期：关键线路持续时间（看上面）。 （2）实际工期：某工作由于XX原因延误，工期是不是（注意，不是顺延，顺延是索赔问题，在 延长 索赔案例中解析）： 分析：a、首先判断该工作在不在关键线路，如果是工期延长； b、不在关键线路，判断延误时间与总时差的关系，如果大于总时差，则工期延长。 求某工作总时差方法：（参数法，自己掌握）总结方法如下： 如： 顺着该工作箭头方向找最近的关键节点（关键线路） 顺着该工作箭尾方向找最近的关键节点 该工作的的总时差=关键线路两节点间所有工作持续时间之和—两节点间非关键工作（包括该工作 的线路）持续时间之和。 总时差 （一定要写出计算过程、或者计算式）否则可能不给分，计算公式：TF=XX—XX=X； ：千万不要把题中所有工作延长时间加计划工期求实际工期。 注意 求实际工期，可以把每工作 实际持