主管述职报告最新完整版

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主管述职报告2022最新完整版 主管述职报告2022最新完整版篇1 在股份公司我主管技术和质量工作，_年是股份公司市场占有率提升、销量、产量持续 加的一年，是质量稳中有升的一年，_年我主要做了如下工作： 1.在总产量持续上升的时候，狠抓了质量工作 历史的经验告诉我们，产量攀升时的问题是与质量的矛盾问题。过去生产过和不能有效 受控，而质量监控又不能即时反映质量状况，质量状态缺乏质量的数据评价，而是粗放的模 糊描述，导致在生产过程中不清楚质量水平，不能自我约束，自我控制，导致发动机出厂以 后才暴露出大量的问题。基于前车之鉴，_年我们采取动态检查质量，动态评定质量，动态 解决质量问题，用准确的数据描述并预测未来用户使用的质量。 对应这种想法，采用了动态质量与碰头制度，解决当天现场发生的和潜在要发生的质量 问题;动态质量与评审，周汇总评价，适时分析出质量的状态和要改进的方面;工艺纪律的针 对性检查和未定的评审，解决当前热点问题使生产过程可靠控制;将过去经常存有的问题警 示化发给基层，强调控制的重点。厂内周质量故障分析会，与车厂的信息绿色通道等措施， 均对质量的即时、准确、存放、有数控制起到了积极的作用。 _年的质量指标(外场在线故障率、厂内试车故障率、废品损失率、三包故障率)中，前 三项_年较以前有长足的进步，但三包故障率指标完成的不好，究其原因一方面与三包故障 期的延长相关，而更重要的一方面是我们新产品的可靠性和寿命确定还有较大的差别，需要 我们不懈努力。 2.产量压力较大的情况下，狠抓了新品研究的工作 _年新品的研制项目比较多，既有对现有新产品的改型换代长远发展的新产品，如_x发 动机和_系列前驱动变速器，又有研制和生产同时实行的，如超短发动机新产品，在新产品 研制上，除了教育干部职工提升对新产品的高度理解外，主要强调了制定计划的科学性、合 理性、现实性;强调执行计划的严肃性;年初在制定计划时深入细致的分析研究，使计划比较 符合实际，在执行过程中即时检查，协调出现的问题，强调任何单位、任何个人不能以任何