管理提升活动第二阶段工作总结

管理提升活动第二阶段工作总结工作总结/计划黑龙江富锦凯马车轮制造有限公司管理提升活动第二阶段工作自我评价自201*年11月全面启动管理提升转入“专项提升、协同推进”工作以来，本公司高度重视，严格按照凯

管理提升活动第二阶段工作总结 工作总结/计划 黑龙江富锦凯马车轮制造有限公司管理提升活动第二阶段工作自我评价 自201*年11月全面启动管理提升转入“专项提升、协同推进”工作以来，本公 司高度重视，严格按照凯马总部管理提升活动工作的有关要求，精心组织、找出不 足、制定措施、逐个整改，针对第一阶段全面诊断中找出的短板和瓶颈问题，按照 第二阶段实施方案，深入开展管理提升活动。 一、评价提升、计划的可操作性和提升措施的执行效果1、加强领导，狠抓落实 为确保管理提升活动第二阶段各项工作扎实有效开展，成立了以总经理为组长，各 部门负责人为组员的管理提升活动领导小组，全面领导组织项目管理提升活动，根 据自我诊断及查找问题情况，各部门所有成员深刻学习，自我找出不足，自我制定 措施，自我整改和职能部门紧密配合，责任落实，协同推进，严格按照四定四落实 工作要求，确保管理提升活动第二阶段工作扎实推进，顺利开展。 2、拟定方案，细化工作安排 各部门按照公司发展战略实际情况，紧密结合自身实际，根据总部管理提升活动方 案的安排，拟订了公司管理提升活动方案，管理提升活动方案明确了阶段安排、时 间节点、工作原则和工作重点，并制订了落实措施，同时，紧紧围绕“定整改措 施、落实责任到人，定关键节点、落实时间进度，定 工作总结/计划 验收标准，定保障条件、落实激励措施”的工作要求，结合实际情况，部门召开了 分解细化17个发展管理短板的专项提升工作会议，进一步细化了工作安排，使管 理提升活动有计划、有步骤、协调有序地开展实施。 3、参加学习，积极提升 公司在活动开展中重视并及时做好宣传推广工作，组织了部门深入学习了《管理提 升活动第二阶段工作方案》，利用投影仪、公示栏加大对本次活动的宣传教导，通 过学习公司各部门人员对此项活动的必要性与紧迫性有了深刻的认识，掀起相互学 习、共同促进的高潮。同时，在今年5月份组织发动广大员工参加“企业管理合 理化建议”活动，各部门积极构思，绞尽脑汁为企业提供合理化建议，为全员参与 管理提升活动增添了动力和活力，使得管理提升活动的工作做到了横向到边、纵向 到底，不留死角。 二、初见成效、硕果累累 将管理提升活动覆盖到安全质量管理的各个工点、方方面面。 （1）、进一步完善安全质量管理规章制度。结合实际工作，编制并发布了《安全 生产管理制度》、《特种设备安全管理办法》、《年度检查工作计划》、《危废品 管理制度》等一系列安全质量管理制度文件，使安全质量工作有章可循。