运营转型培训工作总结

运营转型培训工作总结 在公司__的大力支持下及各部门__、员工的积极参与下，为期一周按计划稳步推行的运营转型工作培训结束了，对运营转型是什么，做什么，如何做也有了初步的理解。 什么是运营转型？

运营转型培训工作总结 ____ 在公司的大力支持下及各部门、员工的积极参与下， 为期一周按计划稳步推行的运营转型工作培训结束了，对运营转 型是什么，做什么，如何做也有了初步的理解。 什么是运营转型？就是企业为实现极具挑战性的运营业绩目 标，有意识的加强开展的彻底的、可持续的基础管理工作，通过 对包括运营体系、管理架构和员工行为理念的持续改善来实现企 业全体员工工作方式、理念、思维和行为从原有方式到精益求精、 __ 追求转变，使之成为一种习惯。通过精益生产规划，并严格遵 循准备、诊断、设计、计划实施、固化完善五步法原则以现场目 视化看板为抓手，建立现场问题解决机制，实现对产品组合，工 艺流程优化和现场标准化作业，改善工作效果和执行力，优化资 源的配置、实现生产操作流程的标准化以创造价值并将生产过程 中的浪费、波动性、不灵活性产生的损失降低到最小程度，从而 降低能耗和物料成本，实现降本曾效益。通过对运营组织和职能 的优化，实施高效、全方位、可持续的改善的业绩管理体系，以 便给各级员工，特别是一线员工更有力的支持和激励。以及改变 员工的思考方式和行为理念，使员工士气和理念彻底改变，树立 奋发向上、精益求精的工作作风，提高工作技能和业绩水平，培 养和形成一大批即懂技术又具有精益运营管理的管理专家。 运营转型做什么？怎么做？就是通过对实际生产过程中的原 始数据进行收集、整理，建立有效、可靠的数据收集系统，真实