企业市场部考核制度设计

企业市场部考核制度设计制度名称市场部考核制度受控状态编 号第1章总则第1条目的根据市场部的工作和企业薪酬制度的相关规定，为推行目标管理，规范市场部的绩效考核工作，达 到科学全面、客观公正、简便实用、合

企业市场部考核制度设计 受控状态 制度名称 市场部考核制度 编号 第章总则 1 第条目的 1 根据市场部的工作和企业薪酬制度的相关规定，为推行目标管理，规范市场部的绩效考核工作，达到科学全面、 客观公正、简便实用、合理准确地评价市场部员工业绩并有效实施激励措施的目的，特制定本制度。 笫条适用范围 2 本制度适用于市场部全体员工（不含外派人员）。 第条市场部考核类别 3 阶段考核 1 主要考核市场部员工在某•阶段的工作绩效、工作态度与工作能力等相关情况，包括季度考核、年中考核与年 终考核。 月度考核 2 主要考核市场部员工的日常工作表现，可参照阶段考核的某些指标来执行。 即时考核 3 当市场部员工被辞退或辞职时，市场部经理或其主管人员可对其实施即时考核，该考核由人力资源部经理审核、 总经理审批。 临时调岗考核 4 主要根据市场部员工的出勤时间，按原岗位及新岗位的相关规定进行考核。 第章考核组织机构、考核人与被考核人 2 第条考核组织机构 4 绩效考核委员会、人力资源部与市场部是市场部员工绩效考核的组织机构。 绩效考核委员会 1 绩效考核委员会是企业在阶段考核期间设立的非常设机构，其主要职责是审核绩效考核方案的科学性、 1 （） 公正性和可行性，审定各职位绩效考核结果的真实性。 绩效考核委员会由总经理、营销总监、人力资源部经理、财务部经理等组成，也可以聘请 （2）1 〜