《不对称创新》：企业家战略的同义表述

《不对称创新》：企业家战略的同义表述吴振海虽然自称“不对称创新”理论的创始人，但他并不回避该思想乃得益于几位战略或创新大师的智慧启迪。这些大师包括：“颠覆性创新战略理论”创始人克莱顿•克里斯坦森，“蓝

《不对称创新》：企业家战略的同义表述 “” 吴振海虽然自称不对称创新理论的创始人，但他并不回避该思想乃得益于几位战略或创 “”•“ 新大师的智慧启迪。这些大师包括：颠覆性创新战略理论创始人克莱顿克里斯坦森，蓝 ”W.••“”• 海战略理论缔造者钱金和勒妮莫博涅，竞争战略理论始创者迈克尔波特，战略 •“” 管理大师加里哈默尔和日本战略之父大前研一。其中，克里斯坦森又是一个值得大书 “” 特书的人，据吴振海介绍，他的不对称的概念最早源自克里斯坦森的大作《困境与出路》 “ 一书。虽然颠覆性创新是该书最重要的思想，然而最吸引我的却是在书中仅仅出现过两次 ‘’ 的不对称动机这个看似不起眼的概念。简单地说，不对称动机就是一个公司想做的事恰 ”“” 恰是另一个公司不想做的。因为两面之缘，最终促成了吴振海写出了一本颇具原创性 “” 和实用性的财经作品，看起来一切都显得那么无巧不成书，然而，吴振海忽略了一个人、 ——• 一个重要的人管理大师彼得德鲁克；当读者们也随着吴振海淡忘的时候，《不对称创 新》这本书的确是一本地道的上乘之作，有观点、有想法、有论据、有逻辑。然而，一旦读 者熟读德鲁克作品，并对其思想略知一二时再回过头去看《不对称创新》，它就不再像之前 那么令人振奋、拍手称绝了，它的表述很面熟，总是那么得似曾相识。 要申明，这绝不是说吴振海的《不对称创新》有抄袭德鲁克作品之嫌。在该书所附录的参考 书目里，我们可以看到作者的努力和认真。有关企业战略、创新策略、市场营销的经典著作 —— 吴振海都翻了个遍，这中间也包括德鲁克关于创新最为重要的一部作品《创新与企业家 精神》。于是，我们便不禁纳闷：如果吴振海读过德鲁克的这本书，就应该清楚地知道他的 “”“”“” 不对称创新其实更像借鉴自德鲁克的企业家战略，而不是克里斯坦森的颠覆性创新， “” 况且，还只是从后者偶尔提过两次的不对称动机中寻获灵感。所以，对于吴振海介绍的 • 理论渊源，将是我们阅读其作品时一个无法逾越的障碍，除非我们从来不识彼得德鲁克。