整备车间生产管理制度[修改版]

第一篇：整备车间生产管理制度整备车间生产会议管理制度 1 目的 1.1本办法根据XXXXXXX号关于印发《机务段标准化车间建设实施方案》的通知制定。 1.2及时贯彻落实上级文件、会议要求，完善车间管理

第一篇：整备车间生产管理制度 整备车间生产会议管理制度 1 目的 1.1XXXXXXX 1.2 本办法根据号关于印发《机务段标准化车间建设实施方案》的通知制定。及时贯彻 落实上级文件、会议要求，完善车间管理，保证各项生产任务按计划、有程序地执行和落实，根据车间实 2 际，制定生产会议管理制度。范围 3 适用整备车间生产会议管理内容及要求 3.1 3.1.1810 车间每日交班会制度时间：： 3.1.2 3.1.3 地点：车间一楼会议室主持人：值班干部 3.1.4 3.1.5 3.1.5.1 参加人员：车间全体干部，各班组长，标管员，管料员。会议程序班组汇报 汇报顺序：检修组班组长、地检组班组长、质量室班组长、专修组班组长、保洁组班组长、燃整组班 组长。 汇报内容：检修组班组长汇报本组出勤、碎修处理、扣车及调入库、重点修活、专整进度、配件供应 等情况；地检组班组长汇报本组出勤、检车台数、提票件数及重点活；质量室班组长汇报修程及整备机车 进度，发现或存在的重点治理问题；保洁组班组长汇报本组出勤、保洁台数；专修组班组长汇报出勤、小 3.1.5.2 辅修、整备、季检机车工作完成情况。车间要求 传达上级领导指示精神、事故通报、电报要求等；反馈各部门信息；结合天气、任务等变化，对班组 3.2 安全作业提出要求；布置当天、近期工作重点和临时任务，提出具体要求。小修、中修、大修会议制 度 执行《整备车间早复检管理制度》和《整备车间季检机车上台会管理制度》。 3.31400 每周部门质量信息交流会制度。每周二下午：，车间召开一周质量信息交流会。确定质量工