企业管理制度设计要求与技巧

当前的市场竞争已经深入到企业经营运作的各个层面，高效的管理水平对企业生存和发展有着决定性的意义。实践证明，科学的组织制度是保证整体管理效率的基础，企业拥有的制度体系是否科学与完善，往往决定着企业能否健

1 93 第页共页 编号： 2021xx 时间：年月日 页码：第页共页 1 93 书山有路勤为径，学海无涯苦作舟 当前的市场竞争已经深入到企业经营运作的各个层面，高效的管理水平对企业生存和发展有着决定性的意义。实践证明，科 学的组织制度是保证整体管理效率的基础，企业拥有的制度体系是否科学与完善，往往决定着企业能否健康高效地运转。本 ... 书结合当前中国企业的现状，系统讲述了企业组织制度设计的方法、步骤及注意事项，并详细 第一章企业管理制度设计技巧 第一章企业管理制度设计技巧 1 技能点如何定位企业管理制度 ·· 主题词企业内部管理制度制度设计技巧管理制度定位 适用情景当制定企业内部管理制度，构筑竞争优势之源时，查看此技能。 7 技能描述 企业内部管理制度是提高企业基础管理水平，形成企业核心竞争力的前提，它的设计和实施是着眼于 企业管理的需要，并要应对环境的变化。以下主要从几个方面介绍怎样定位和审视企业内部管理制度： 1 ．基础制度的形式类型 企业管理有三个层次：①高层管理，即对企业业务和资源在整体上的一种把握和控制，包括组织架 构、资源配置和企业战略等；②中层管理，即业务管理中的控制、组织和协调，决定了企业各种业务是 否能有效地开展；③基层管理，即业务处理的过程管理。 基础管理是分布在基层管理中但又跨越三层管理，能够影响企业全局的管理活动和事务。因此，基础 管理制度包括以下形式划分：①管理手册。它阐明方针和目标，描述管理体系构架和要素，是整个体系