红旗轻工设计院答案

答：柳工管理风格属于放任自流型、低组织低关心人、贫乏型管理方法； 利用相关领导行为理论来看，她首先属于放任自流型领导方法。在她整个领导过程中，整体工作效率低下，对职员没有威信和说服

（1） 答：柳工管理风格属于放任自流型、低组织低关心人、贫乏型管理方法； 利用相关领导行为理论来看，她首先属于放任自流型领导方法。在她整个领导 过程中，整体工作效率低下，对职员没有威信和说服力，下属对她领导极为不满，组员又没 有对应责任感，士气低下，争吵较多，严重影响组织效率和组织目标实现，属于最不可取领 导方法； “”“” 根据四分图理论来看，她领导方法则属于低组织低关心人领导方法， “ 在本就工作效率不高、目标达成困难情况下，又不顾及关心下属，有好事揽给自己：很快， ” 五组又领了一项出国考察任务，这回刘工谁也没有告诉，当仁不让，悄悄自己结了下来， “”“”“” 造成了本就低组织情况又多了低关心，使得出差回来干啥事全部有，就是没人干活， 这种领导不可取； “” 根据管理方格图理论来看，她则属于贫乏型管理领导方法，对人对工作关 心程度全部很低。 2 （）答：因为刘工不是一个优异领导者，不知道领导艺术，不能为组织提升效率，没有发 挥应有领导效能， “ 用领导素质理论来分析刘工个人素质：文中提到刘工业务能力不差，但缺乏发明性， ” 四平八稳，从不和人争吵，是有名老好人，对领导也是毕恭毕敬，引发大家非议这些全部 指出了刘工不含有成为一个优异领导者潜质； 在一个优异领导者应该含有素质中指出应该富有创新性，而刘工欠缺，应该能够对下 属提出正确批评意见，指导下属对工作和个人反思，刘工也欠缺，能够和下属打成一片，体 恤关系下属，发明一个良好工作气氛和环境，为提升组织效率服务，她一样也欠缺； 根据领导素质理论中十大条件来分析，刘工个人素质中欠缺合作精神，关键表现为她 不能赢得她人合作，决议能力不高，下属对她决议也能够不服从，组织能力不高，不能很好 组织有限人力、物力，不精于授业，不善于应变，对已发事件不能很好处理，更无法善后， 造成最终职位被撤，完全没有创新，没有自己想法，领导怎么安排就怎么处理，从让李工出 差就能表现出来，对下属和工作缺乏高度责任心； 当然，刘工当然也有自己性格优点，比如说她为人和善，不和人争吵，尊重她人，业 务能力也不错等等，以上种种说明刘工性格特点不适合做管理者，在组织角色中可能更适合