做好供应商管理是企业采购管理的核心

做好供应商管理是企业采购管理的核心内容简介：做采购的最怕选择供应商!如何进行有效的供应商管理，完善建设企业的供应商队伍，提高企业采购的时效性和准确性,将特定的采购数量，如何从供应商管理中体现采购价值,

做好供应商管理是企业采购管理的核心 内容简介：做采购的最怕选择供应商!如何进行有效的供应商管理，完善建设企业 的供应商队伍，提高企业采购的时效性和准确性,将特定的采购数量，如何从供应商 管理中体现采购价值,是未来企业竞争不可或缺的重要武器。 当前全球经济低迷,许多企业面临着严峻的考验：资金、市场资源不足、原材料 价格上涨、出口形势异常严峻、转型升级困难重重，现代企业拥有并保持一个具有 高度竞争力、具有成本领先优势的供应商队伍,将对未来企业供应链竞争具有关键战 略意义,HP、IBM、GM、Dell.等世界500强公司,越来越看重采购部门的供应商开发 能力,通过科学的供应商开发与管理，每年在供应链环节成本节约6-8%,采购部门已 经不再仅仅是企业“花钱部门”，而是为企业赢得未来的“竞争力”，寻找和培养适合 公司战略需要的供应商已成为采购部门的重要职责,如何选择和培养供应商显得越来 越重要,如是有些企业为了降低采购成本，往往最终选择了那些能力相对还略有欠缺 的供应商来培养，希望能有朝一日将供应商培养成为满足企业现实需求和未来战略 需求的合格/优秀供应商，可从结果看，往往事于愿违，“劳民伤财”，甚至“对簿公 堂”;“男怕入错行，女怕嫁错郎”，做采购的最怕选择供应商!如何进行有效的供应商 管理，完善建设企业的供应商队伍,提高企业采购的时效性和准确性,将特定的采购数 量，合适质量的对的产品以合适的成本,在规定的时间,送到指定的地点,交给特定的消 费者,如何从供应商管理中体现采购价值,是未来企业竞争不可或缺的重要武器,对供 应商管理大概分以下5方面： 1. 物品信息梳理： a.梳理采购品类：在采购管理领域，20/80原则体现的非常明显,通常企业80% 的采购成本会集中在20%的采购品类上,因此应当对采购品种进行分类管理,可以分 为战略性采购和操作性采购。有些企业不区分采购品类的重要性,使得生产与采购的 协调难度较大，容易出现相互扯皮现象,采购部门容易陷入日常的业务,资源也得不到 优化配置。 b.建立采购成本数据库: 在对采购品进行分类后，可以找出占80%采购成本的 20%核心品类，然后结合其采购需求预测、物资规格、供应价格、供应商地点、供 应商的业绩表现等方面来对供应市场展开分析。