集团财务预算管理制度

集团财务预算管理制度 　企业为了求得生存、盈利和发展，必须打破传统职能管理的界限，将企业视为一个整体，在战略目标及战略计划的指导下，注重企业内部综合协调管理，强化企业管理的计划、组织、控制和协

集团财务预算管理制度 企业为了求得生存、盈利和发展，必须打破传统职能管理的 界限，将企业视为一个整体，在战略目标及战略计划的指导下，注重 企业内部综合协调管理，强化企业管理的计划、组织、控制和协调职 能。只有这样，才能让所有职能部门和所属单位的子目标与企业整体 目标趋同，从而使得投资者的战略决策与经营者的管理行为相一致。 下面就一起来看看分享的集团财务预算管理制度吧。 目的 为配合集团总体战略规划以及年度经营计划的实现，同时为 加强对下属子公司经营的控制和指导，通过对预算的编制和执行来评 价各下属子公司的经营业绩，改进下属子公司经营过程中的不足，特 指定本预算管理制度。 适用范围 集团下属各控股子公司 职责 3.1下属各子公司负责财务预算的初拟，下属子公司财务部 为财务预算编制的执行部门。 3.2财务中心负责下属各子公司的财务预算的收集及审核并 出具审核意见，并对财务预算执行情况进行监控。 3.3集团董事会负责制定总体经营规划和年度经营计划，分 配各下属公司的经营任务，并负责下属子公司财务预算的审批和下达 内容 4.1预算编制原则和方法