精编之生产部年终总结报告三篇

2020生产部年终总结报告三篇　　【2020生产部年终总结报告一】　　回顾2020年来一年的忙碌与付出，我部门紧跟公司下达的生产任务计划，加强生产管理，贯彻实施绩效考核，落实管理责任制。在生产部各位

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 2020生产部年终总结报告三篇 【2020生产部年终总结报告一】 回顾2020年来一年的忙碌与付出，我部门紧跟公司下达的生产任务计划，加 强生产管理，贯彻实施绩效考核，落实管理责任制。在生产部各位同事的同心协力 下做出了一定成绩，现将本部门今年完成的工作情况做以下总结： 一、自CMD内部审核通过以来，生产部门围绕体系做了以下工作： 1、按CMD要求，以工艺文件为准，重新对各类随工单进行整改。 2、每月底制定月生产计划，完成情况都较好。 3、在仓管和质检的协作下，生产人员都能做到在完成每月生产计划的同时认 真填写质量记录。 在质量管理体系中，生产部的职责是： 1、基础设施和工作环境; 2、生产和服务提供; 3、标识和可追溯性控制。 生产部的质量目标是： 1、成品一次交验合格率达到94%，今后三年内每年递增0.5%; 2、产品故障率≤5%。生产部门严格按照体系要求做好工作环境、标识和可追 溯性、生产和服务提供的相关工作，同时也希望各部门也能严格按照体系要求开展 工作。 二、生产管理： 1.合理安排生产 2020年生产部力挑重任，克服了人员流动大、生产任务重、原材料到货不及 时等困难，根据公司的销售情况，以及原材料实际采购情况，合理进行生产调度及 协调生产。 今年1-12月份完成二氧化碳激光机生产330台;高频电灼治疗仪生产585台; 红光治疗仪生产289台。每个月均完成公司下达的生产任务。