提高生产效率方案

提升生产效率方案提升生产效率方案【1 ]一个创立已久的企业,在通过多年的改革创新,仍持续保持原来状态.重点就是管理和制度的不够完善,其次就是生产运作的环节出现故障.具体存在的问题和改善方案由如下所述：

精品资料，欢迎大家下载！ 提升生产效率方案 1] 提升生产效率方案【 一个创立已久的企业,在通过多年的改革创新,仍持续保持原来状态. 重点就是管理和制度的不够完善,其次就是生产运作的环节出现故障. 具体存在的问题和改善方案由如下所述： 一、主要问题点：员工作业水平,工艺加工意识急需提升. 如作业速度慢,心态压力等等. 员工流失率高,新员工多,作业不良、生产改装速度缓慢,生产持续怠慢技术管理着, 员工在生产制程中对产品无白检白查的良好习惯,没有更高的意识对设备存在的隐患,互 检意识,造成不良品累次发生. 二、具体改善举措：提升员工作业的熟练度. 新员工刚来时,必须将其安排在在老员工的带着下熟记操作工艺,经过几天时间培 训合格方可上岗.这样才不会给新手造成工作上的压力,对品质和效率的影响也可降至最 低. 三、对员工进行适当的鼓励. 1 鼓励包括物质方面和精神方面的,表现好的须及时进行奖励,表现不好的须进行口 头或物质上的惩罚,不能让员工有一种做的好与不好一个样的想法,并每月进行一次心态 方面的培训. 以上资料仅供参考，如有侵权，留言删除！