烟草企业人力资源战略分析（三）

烟草企业人力资源战略分析 。 当今世界，经济全球化、文化多元化给全球企业的人力资源管理带来新的课题。随着区域性合作组织的产生，国与国之间的界限开始变得越来越模糊，地区经济甚至全球经济正日

感谢您的下载 书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。 烟草企业人力资源战略分析 。 当今世界，经济全球化、文化多元化给全球企业的人力资源管 理带来新的课题。随着区域性合作组织的产生，国与国之间的界限开 始变得越来越模糊，地区经济甚至全球经济正日益成为一个不可分割 的整体，牵一发而动全身。这种情况下，传统的管理理念不断受到冲 击，作为经济一体化推动力及其自然结果的跨国公司，既面对着不同 的政治体制、法律规范和风俗习惯，同时又推动着各种文化的相互了 解、相互渗透和不断融合。跨国公司的管理者们经常会遇到诸如管理 制度与价值观迥异的组织如何沟通与合作，不同国籍、文化背景和语 言的员工如何共同完成工作等问题。 在市场经济条件下，人力资源被认为是企业拥有巨大经济价值 的资源日益受到重视，而人力资源价值评估理论和实践则显得相对滞 后。随着经济的发展，人力资源在企业总资产中所占的比例越来越大， 也会越来越引起人们的重视，对人力资源价值评估的要求也越来越多 人力资源管理存在众多误区 主要表现在： 第一、管理理念上的误区。 表现在以劳动人事管理代替人力资源管理，难以有效发挥人的 积极性和创造性。现代化企业的人事管理要充分认识到人力资源具有 能动性和可激励性。人力资源开发及管理就是要以“人”为中心，寻 15 第页共页