20XX年个人发展工作计划

20XX年个人发展工作计划 个人发展计划-员工个人发展计划 篇一：员工个人发展计划 员工个人发展规划，一年做一次，在年初做，每半年讨论一次，可以与绩效考核匹配，也可不匹配，个人感

20XX年个人发展工作计划 个人发展计划-员工个人发展计划 篇一：员工个人发展计划 员工个人发展规划，一年做一次，在年初做，每半年讨论一 次，可以与绩效考核匹配，也可不匹配，个人感觉不匹配好，因 为个人发展规划，是主要用于自我发展和自己监督用的，以自己 的发展为出发点。但绩效考核是用于考核和发薪水的，同时，二 者是有关联的，可以用个人发展规划，去督促该成员呈现出好的 绩效考核。 作为主管，帮助成员制定个人发展规划，引导他围绕团队工 作为核心，进行规划工作。另外，主管通过该规划和交流，发现 该成员更多的闪光点，为团 队工作做出更大的贡献；同时，主管可以根据个人发展规划， 为每个成员创造他需要的岗位和条件，以期每个人都能工作在离 自己兴趣和特长相近和重合的地方。 另外，注意引导成员，当工作有时不能达到规划需要时，也 第1页 共6页