45采购发包作业办法

45采购发包作业办法一、为使公司采购发包达到行之有效的执行与管理，特制定本办法。 　　二、范围： 　　凡一切需采购之项目，如：财产、设备工具及公司各项费用申请和支出，均依照本办法执行。 　　

45 采购发包作业办法 、。 一为使公司采购发包达到行之有效的执行与管理，特制定本办法 、 二范围： 、。 凡一切需采购之项目，如：财产设备工具及公司各项费用申请和支出，均依照本办法执行 、 三管理细则： 1、。。 总务处经办人采购需负一切法律责任不得徇私如经举证确实，除赔偿所造成集体环境及损失外公司将追究其相关法律 。 责任 2、。、 各类大宗采购必须按合同严格执行公司费用核决分预算内和预算外两种流程 、 四作业流程： （一）预算内：（指超过月累计预算时） 1、。 凡一切须采购物品及各项费用申请和支出，均需严格按着公司财务部相关规定之流程进行 2、。 每次申请金额核决程序也应严格按照财务部相关规定进行 （二）预算外：（指超过累计预算时） 1、。 严格按照财务相关规定进行 2、。 突发性及预算数额较大者，应报公司董事会商议解决，并视同预算外 、。 五依合同所签定内容支出的费用，严格按照财务部流程办理 、。 六各部每月所支出费用如超过月累计预算时，应呈报直属领导，并由部门主管详细阐述理由，经主管副总或总经理批准方可 、。。 七各项费用支出，以事前申请核准为原则金额较大的应先行了解价格再作预算 、、 八发包验收： 1、。 采购完成后，总务经办应以申购单所列清单进行发包 2、、、。 发包中应特别注意物品规格单价数量等单据，以做最后确定 3、、。 物品送达后，由申购部门人员进行签收领用，如有数量不附等问题，应及时反映更换，不得进行验收领用 、、 九请款付款 。 严格按照公司规定财务程序和时间支取 、、。 十本办法经总经理核准修改时亦同