的关键价值之二

用友eHR5.5 的关键价值之二：全面绩效管理解决方案HR趋势洞察用友eHR5.5系统设立全面绩效管理解决方案，支持对企业不同类型的各类各层级人员、组织的绩效考核方案，所有的员工登陆系统填写个人绩效考

16 第页共页 编号： 2021xx 时间：年月日 页码：第页共页 16 书山有路勤为径，学海无涯苦作舟 ● eHR5.5 用友的关键价值之二： 全面绩效管理解决方案 HR 趋势洞察 eHR5.5 用友系统设立全面绩效管理解决方案，支持对企业不同类型的各类各层级人员、 组织的绩效考核方案，所有的员工登陆系统填写个人绩效考评指标，明确业绩目标（财务指 标、非财务指标）、人员管理指标、个人发展指标等等，将公司经营战略层层分解，落实到 具体的部门和岗位，通过绩效管理推动经营战略执行。 eHR5.5 用友系统在以往绩效管理模块的基础上，着重设立科学合理的绩效管理流程， 加强对绩效过程的推动和监控，系统根据企业预设的权限值和考评公式，自动对组织绩效、 员工绩效考评结果进行分析，将绩效考评结果和奖酬机制挂钩，通过经营绩效管理推进、监 控日常业务的执行，推动绩效管理制度的落地执行。 HR 最头疼的绩效管理难题 1. 企业的经营绩效与部门绩效、员工绩效之间缺乏有机联系，日常绩效管理模式难以对企 业绩效的提升起到决定性作用。 2 ．企业内部缺乏绩效导向的管理氛围，直线经理、员工认同度和参与度不高，认为绩效考 核仅仅是人力资源部门的工作。 3.HR 绩效管理全过程牵涉环节众多，和业务部门对各环节都缺乏有效的推动和监控措施， 绩效管理过程中组织的执行力低下。 4. 直线经理缺乏绩效管理的技能与经验，缺乏在绩效管理关键过程中的有效沟通、辅导与 监控，评价结果得不到员工的认同。 5 、绩效考核没有与有效的激励措施挂钩，无法对关键人才培养和激励起到应有的导向作用。 …… eHR5.5 用友的解决方案 1. 建立基于企业战略规划的绩效管理模型