项目经理会议记录

工程经理会议记录 一、工程部的成立 （1）工程部人员配备 公司只给工程部配备工程经理，工程经理根据工程内容及工作量的大小，成立工程部及配备工程部人员。工程部人资由工程经理上报到公司审批，不得超出公司规

工程经理会议记录 一、工程部的成立 （1）工程部人员配备公司只给工程部配备工程经理，工程经理根 据工程内容及工作量的大小，成立工程部及配备工程部人员。工程 部人资由工程经理上报到公司审批，不得超出公司规定各岗位员工 工资。 （2）工程部职责从工程部成立开始，工程部实行工程经理全权负 责制，工程经理带着的工程部对工程全盘负责，在每个工程开工 前，公司委派工程经理，工程经理签订公司工程经理任命书后，对 工程工程做详细的本钱控制和分析，交由公司领导商议决定，双方 同意后签订工程目标责任书工程平安责任书后开始开工。 （3）现场施工工程经理负责该工程的全面施工，要做到全面方 案，全面实施，如甲方或监理对工程技术、进度、质量、平安等提 出问题或者建议，由工程部自行处理，因现场施工造成平安事故， 由工程部自行承担，公司只配合工程部处理，不参与具体处理过 程。 二、工程部材料的采购工程部使用的材料价格低于1000元的零星 材料，由工程部自行采购，由工程部材料员申请，工程经理审批 后，共同采购入库，出库。价格大于1000元的材料，由工程部申 请，公司副经理、经理审批后，交友财务部下达采购单，由工程部 材料员和工程经理采购，材料进入施工现场同时材料员给公司财务 部上报入库单，使用后上报出库单，以便财务登记。 三、机械设备及大型材料的 （1）公司拥有机械设备及材料公司每个工程开工前，由工程经理 上报该工程使用机械设备材料方案，由公司经理审批后，财务部根