工程成本控制措施【整编】

工程成本控制措施一、组织措施（一）划分施工段，分段流水作业，既保证各个工序连续，同时有效减少周转料 具和操作工人一次性投入量，降低工程成本；（二）砖砌体按照双面清水墙的标准严格控制，减少抹灰成活遍数和

工程成本控制措施 一、组织措施 （一）划分施工段，分段流水作业，既保证各个工序连续，同时有效减少周转料具 和操作工人一次性投入量，降低工程成本； （二）砖砌体按照双面清水墙的标准严格控制，减少抹灰成活遍数和抹灰厚度，降 低工程成本； （三）砂浆和硅供应采用集中搅拌的方式，加强计量控制，即保证工程质量，同时 减少地材的耗费和材料的浪费； （四）钢筋加工采用统一抽样，集中加工的方式，减少钢材浪费； （五）合理进行施工现场的平面布置，减少材料的二次搬运和材料浪费； （六）严格控制各种材料消耗，认真执行限额领料制度。各种周转料具承包至班组 使用，减少损耗和流失。 （七）投入充足的机械，如塔吊、施工电梯、搅拌机等机械设备。充分发挥机械化 施工能力，降低劳动强度，加快工程进度，确保工程总工期提前，减少施工管理费和机 械台班费，降低工程造价； （A） 贯彻执行国际标准管理，加强质量控制，杜绝质量通病，确保分部分项工程 100%, 一次交验合格率达控制质量故障成本； （九）应用网络计划技术、工程项目计算机管理以及我司编制的项目成本管理办法 等科学管理手段，确保施工全过程优化配置、动态管理、精耕细作、集约增效，降低工 程成本。 二、人工费降低成本措施 （一）进场后按照我司工程项目成本管理办法及有关人工费用的管理办法，编制本 工程项目制造成本，严格按照成本费用控制人工费支出。 （二）在我司现有的劳务队伍中，选择技术过硬、作风顽强、综合实力较强的作业 班组，人工费用在承包合同中以优质优价的原则进行定包，每月按工程量完成情况及工 20% 程质量状况结算人工费，留取的质量保证金，作为约束班组操作质量的手段。减少 因操作造成的成本流失。 （三）合理调配各劳务班组，组织分段流水施工和段内小流水作业，减少窝工、误 工造成的损失。 95% （四）工程现场人工费用以上均采用工程量结算，零星用工由专人负责安排，