幼儿园校务部工作计划

幼儿园校务部工作计划 20xx年，是幼儿园机构大整合的一年，是幼儿园改革大发展的一年，8月，我园正式成立了幼教集团，形成了以“优质园+有潜质园+新园”的集团化办学模式。集团化管理形成条块管理

幼儿园校务部工作计划 20xx年，是幼儿园机构大整合的一年，是幼儿园改革大发展的 一年，8月，我园正式成立了幼教集团，形成了以“优质园+有潜质 园+新园”的集团化办学模式。集团化管理形成条块管理，总园长下 面分两条线：一条是研训部，另一条就是我们校务部。作为刚刚组建 刚5个月的新部门，新的学年担负新的使命，新的起点塑造新的形象， 现围绕财务中心、人事档案中心、信息中心、接待中心、后勤管理五 块业务工作，分别制定20XX年工作计划如下： 一、财务中心 1、精打细算抓制度; 加强幼儿园财务管理，健全各项规章制度，规范幼儿园财务收 支，以制度来规范行为，加强幼儿园的收入管理、支出管理、物资采 购管理、食堂管理，从源头上防止贿赂、浪费等不正常现象的产生， 坚持勤俭办园的方针，合理利用有限资金，为幼儿园办实事，办好事。 增收节支，开源节流，提高幼儿园有限资金的使用效率。严格财务制 度，分工明确，一切财经支出都必须在园长的统一安排下进行，每张 发票都必须由园长签字，每学期对财务账目审查一次。会计坚持每月 上报结算报表，使园长能掌握资金情况，合理安排资金。 2、规范收费强管理; 严格执行物价局、教育局核准的收费项目和收费标准，服务性 收费坚持先向物价局、教育局申报，待批准备案后再行收费，所有的 收费均向幼儿家长出具合法票据，各类收入和结算金额全额纳入行政