品质经理月度工作计划和总结

品质经理月度工作计划和总结为了提高质量管理部的工作效率，增加质量管理部工作的主动性，使质量管理部工作有条 不紊的进行，特制定管理方法，以下是整理的《品质经理月度工作方案和总结》，供您阅读, 参考。盼望

品质经理月度工作计划和总结 为了提高质量管理部的工作效率，增加质量管理部工作的主动性，使质量管理部工作有条不紊的 进行，特制定管理方法，以下是整理的《品质经理月度工作方案和总结》，供您阅读,参考。盼望 对您有所关心！ 品质经理月度工作方案和总结 1 一、质量管理体系审核 1 帮助总经理对公司现行质量管理体系进行审核，评估，构建与企业相符的质量管理体系并持 . 续改进。 2 .建立组织内部协调全都的质量管理目标。 3 .重视并做好内部质最审核，充分利用质最管理体系这个有效的管理手段，促进内部体系的保 持和持续改进。 4 .建立相应的组织程序，培训人员，制定方案，实施质量管理体系。 5 .帮助总经理确保质量管理体系的实施和持续改进过程得到必要的支持。 .定期向总经理汇报质量管理体系的业绩，包括改进的需求，以事实为依据，确保企业产品质量 6 的持续改进，使之与客户要求相适应。 二、内部审核 制定并审核企业年度内审方案和审核实施方案以供总经理批准. 1 拟定内部质量管理体系审核报告. 2 帮助总经理定期召开管理评审会议. 3 全面负责内部质量管理体系审核工作. 4 担当审核组长并选定审核员，并制定年度内审方案、每次的审核实施方案和内部质量管理体系 5 审核报告. 指导编写《年度内审方案》并负责组织实施. 6 组织、协调内审活动的开展. 7 三、实现质量方案目标 1 .审查各有关部门编制的质量方案. 2 .负责对各部门质量策划的实施状况进行监督检查. 3 .帮助各部门负责人制定相关的质量策划及编制、实施相应的质量方案。 四、处理好与顾客有关的质量问题 1 .帮助营销部，识别顾客的需求与期望，组织有关部门对产品需求进行评审，并负责与顾客进 行质量方面的沟通. 2 .评审对新产品质量要求的检测力量. 3 .帮助技术部评审新产品的设计开发力量. 4 .帮助生产部评审产品的生产力量及交货期. 5 .帮助选购部负责评审所需物料选购的力量. 6 .审查特别合同的产品要求评审表. 五、质量标准制定和实施 1 .在质量要求方面帮助技术部在设计、开发产品的组织、协调、实施工作，设计和（或）开发 的策划、确定设计、开发的组织和技术的接口、输入、输出、验证、评审、设计和（或）开发的更 改和确认等符合质量管理体系要求，帮助审核试产报告。 2 .为总经理批准项建议书、试产报告、供应质量方面的参考看法。 FI 3 .帮助选购部做好所需物料的选购的质量检杳工作。 4 .帮助营销部进行质量方法的调研或分析，市场信息及新产品动向，批阅顾客的《客户满足度