企业仓储管理与物料配送实务培训参考资料

企业仓储管理与物料配送实务（上海，3月29日-30日）【培训地点】上海【培训对象】物料计划、仓储物流部门的主管总经理、部门经理、业务人员及相关人士【课程目标】根据目前企业仓储部门面临客户需求周期短、生

企业仓储管理与物料配送实务（上海， 月日 329-30 日） 【培训地点】上海 【培训对象】物料计划、仓储物流部门的主管总经理、 部门经理、业务人员及相关人士 【课程目标】 根据目前企业仓储部门面临客户需求周期短、生产 计划多变，仓储条件有限，作业效率不高和业务管理 处于被动地位等问题，通过培训和学员参与成功案例 讨论，尤其是介绍仓储配送管理的最新技术，使学员 获得以下收获 : 如何将传统仓储功能向物料全过程管理与物流服务 ● 功能转化 如何加强跨部门协作，尤其同采购、生产计划与物 ● 料控制等部门的信息沟通 如何有效配合控制库存，加快库存周转 ● 如何根据国家论证的要求，实现仓储操作 ●ISO-9000 全过程的可追溯性、先进先出和批次管理 如何通过规范业务操作流程和完善 ● 系统功能， ERP 强化仓储操作执行力 如何根据物料需求特点，进行库区、库位科学规划， ● 提高仓库利用率 如何解决借料、退换料业务中操作不规范问题，确 ● 保帐物相符 如何发现和防范仓储业务中的舞弊行为，确保仓储 ● 物资的安全 如何实行物料配送，实行仓储部门对物料的全过程 ● 管理和强化在线物料管理 了解如何利用先进的信息技术和自动化设备提高仓 ● 储配送效率及现代仓储发展趋势的案例 【课程大纲】 第一部分：仓储管理与跨部门协作－－如何将传统仓 储功能向物流现场管理与服务功能转化 一、企业仓储与物流的关系 企业物流的概念 ● 如何将现代物流管理的理念贯穿到仓储业务管理中 ● 如何将传统仓储功能向物流配送管理功能转化 ● 二、如何根据现代物流管理的要求进行仓储管理职责 的再定位 三、如何发挥仓储部门的物料控制、库位规划利用、