现场点工单管理办法

喇霓澜绑荐遵岳礼伶鹏牧缸探辅止复惯腿雕烦墨判碴攒脉诫诽枝曾知厨豫岁史渠拓帕酒袖镊恐圈匀遍提拇冤匙赶屑脆餐风猴吃撼溃桃金岛熙捧醚耸龟肪缘秀默影冻税两向局好居诺弹综岔墙菌怀涪按蛀凑改虏皖赤棚帜速泼档戳饶形

苏州同润资产管理有限公司 现场点工单管理办法 第一章 总则 第一条 目的： 为合理有效地控制工程成本，保证施工进度，规范签证管理。 第二条适用范围： , 适用于公司开发项目工程点工（根据工程需要临时安排的工人按 小时计算工资）费用的审核报销。 第三条归口管理部门： 工程项目部为点工单的归口管理部门，财务部配合结算。 第二章现场点工单管理内容 第四条权责划分 （一）工程项目部是确认是否需要发生点工的第一责任部门，负责上报并安排点工实 施及确认点工费用的归属责任单位或个人。 （二）发包方现场代表是点工费用复核的第一责任部门，财务部负责协助确认点工实 施并安排人员进行分类、登记。 （三）总经理是点工费用复核的第二责任部门，负责全面审核点工费用发生的必要性、 准确性。 , （四）财务管理部是点工费用复核的第三责任部门根据工程项目部、发包方现场代表 及总经理确认的点工费用付款及相应扣款。 第五条工作流程 （一）派工 1. 需要发生点工时，工程项目部经办人填写《派工单》（一式两联），经办人签字确 认。 2. 项目经理（发包方现场代表）审核经办人所填《派工单》并签字确认。