总包单位过程评估检查评分表(佛山万科)

总包单位过程评估检查评分表编号： 项目名称： 总包单位： 检查日期： 年

总包单位过程评估检查评分表 编号： 项目名称：总包单位：检查日期：年月日检查人员： 应得 分 扣减 实得 项 检查记录 分项内容 主要检查内容 扣分标准 分数 类 分数 分数 目 5 项目经理实际到位情况 未到位扣5分 5 组织机构健全情况 不健全扣1～5分 组织架构 （20分） 5 管理人员数量满足合同及标段要求 不满足扣1～5分 项目经理、技术、质量、安全负责人均到位且证件齐全有 5 不符合扣1～5分 效 5 编制质量不高扣1～5分 5 施工组织设计和施工方案及时编制上报并完善 编制上报不及时扣1～5分 5 未完善扣1～5分 2 未及时编制扣1～2分 编制质量通病防治措施 3 措施无力扣1～3分 质量管理 无重要施工方案交底制度扣 5 （40分） 5分 质量管理制度是否健全有力 5 无工序样板制度扣5分 5 无砼浇筑跟班制度扣5分 3 未按时检查扣1～3分 公司每季度对项目不可少于1次的 1 缺检查记录扣1分 检查 1 无改进意见扣1分 计划制定不及时，未经公司批 内 2 准扣1～2分 部 进度计划管理是否完善 2 月计划不合理扣1～2分 管 理 进度管理 2 月计划未及时上报扣2分 70％ （20分） 实际进度与计划进度不吻合 10 扣1～10分 进度控制是否有力 进度滞后追赶措施不力扣1～ 4 4分 未及时取得安全生产许可证 4 安全生产许可证 扣4分 安全生产责任制不健全扣1～ 2 安全生产责任制 2分 三类人员未持安全考核合格 工 2 证上岗扣1～2分 作 安全准入人员制度 特种人员未持证上岗扣1～2 质 2 分 量 未编制专项施工方案并按规 30 安全、 2 定审批或组织专家论证扣1～ % 文明管理 2分 专项安全技术方案制订 （20分） 未编制较完备的应急方案扣 1 1分 2 未按期进行检查扣2分 1 检查记录不全扣1分 安全例行检查制度 检查出的问题整改不力、未闭 2 合扣2分 无方案或方案不完善扣1～2 2 生产、生活区环境治理方案 分 5 不积极、不主动扣1～5分 对分包商 协助甲方、监理进行管理 5 管理 配合措施不力扣1～5分 （20分） 10 分包商对总包商有无投诉 投诉较多扣1～10分 5 不积极、不主动扣1～5分 对供货商 协助甲方、监理进行管理 5 管理 配合措施不力扣1～5分 外 （20分） 部 10 供货商对总包商有无投诉 投诉较多扣1～10分 管 理 10 对甲方指令的响应程度 响应较差扣1～10分 与 与甲方配 4 是否积极参加甲方会议 态度不端正扣1～4分 协 合 调 6 是否主动向甲方汇报工作 不够主动扣1～6分 （30分） 30 ％ 10 是否积极配合甲方的治理行动 配合不力扣1～10分 10 对监理方指令的响应程度 响应较差扣1～10分 与监理方 4 是否积极参加监理方会议 态度不端正扣1～4分 配合 6 是否主动向监理方汇报工作 不够主动扣1～6分 （30分） 10 是否积极配合监理方的治理行动 配合不力扣1～10分 30 基 桩基工程 原始坐标点水准位置明确，导线桩控制桩、重要水准桩有 不符合扣1～30分