中小企业如何做好MES管理系统的项目实施

中小型制造企业的产业地位不断提升，规范生产制造、提升产品竞争力，进行MES管理系 统信息化建设的企业越来越多。但受限于企业规模小、资源不足等原因，很多企业不知道如 何开展MES管理系统实施项目。对中小

MES 中小型制造企业的产业地位不断提升，规范生产制造、提升产品竞争力，进行管理系 统信 息化建设的企业越来越多。但受限于企业规模小、资源不足等原因，很多企业不知道如 何开展 MES 管理系统实施项目。 MES 对中小企业选择实施管理系统的正确认知，来分析在缺少资金投入及专业技术开发实 力 MES 的情况下，中小企业要如何做好管理系统的数字化建设。 1MES 、走出认知的误区 ①认识不足 MESMES 中小企业对于生产管理系统的认知普遍存在不足，或是简单认为生产管理系统能 够 MESMES 解决所有的生产管理问题，或是认为额外建设实施没有必要。同时，企业人员对的建 设也存在认知不统一，这样后期实施建设就容易落入推进困境。 ②需求不清 ERPMES?MES 有了 就不再需要是否真的需要系统？中小企业开始进行系统建设前需要想 清楚 的两个层面的问题，一是明确企业有哪些需求，二是明确对应需求可以由哪些系统来实 现。这 IT 需要对企业需求进行梳理，并进行准确表达，使得无论是人员还是业务人员都能 够理解。 ③协同不够 MES 管理系统的建设实施，需要两方面的协同，一方面是系统间的互联、数据打通，消除信 息 IT 孤岛，另一方面是人员间的协作配合，包括人员和业务人员，甚至需要来自合作商和 外部供 应商等的配合。 ④先上后上 MES 解决制造企业最为核心的业务：生产问题，所涵盖的功能模块众多，哪些要上、哪些不 上， 哪个先上、哪个后上，都是需要事先考虑好的问题。对于中小企业来说，因为资金、人