让管理回归本源

让管理回归本源 1.在高层倡导“忠孝礼义”。(学习台湾人,所有高层每月阴历15号,30号一起拜拜 关公) 拜是形式,但也是老板在告诉他们——我们亲如兄弟,兄弟齐心可断金。 忠——是对公司的忠诚 孝——

让管理回归本源 1.在高层倡导“忠孝礼义”。(学习台湾人,所有高层每月阴历15号,30号一 起拜拜 关公) 拜是形式,但也是老板在告诉他们——我们亲如兄弟,兄弟齐心可断金。 忠——是对公司的忠诚 孝——是感恩。(第一感恩父母,第二感恩老板,再苦再累,也会认真去做,想办 法做好)礼——使得公司内部和谐(减少管理上出现的强迫,减少中层对高层的积 怨)。 义——老板与高层之间是兄弟般的情谊(之间很信任,老板带头去冲锋,后边的 兄弟会紧跟其后。老板有好的点子,高层就会极力推行。) 备注:高层如何老板产生背心倍德之事,首要做的是“毙了他”。否则会使公 司管理越来越难管。很多事是高层在做决定,在推进。他们才是企业真正操控者,是 公司这棵大树的枝干,很是重要。他们能于老板齐心,是公司最大的幸事。否则就是 灾难了! 2.中间层推行西方的管理思想,让工作做细做好。 西方的管理思想,对人要求很是苛刻,所有要求公司内部处处以礼相待,能暖人 心,挽留住很多人。中国人现在过得很累,不信任,很无礼。你现在对他好,他就会踏 踏实实为你干。 有文化的人,大多不缺钱,缺的是以礼相待。————士为知之者死! 诸如创新意识,发明革新,这一切常常是在中层中个别人提出,高层认可后,再