集团公司职能部门设置与职责分工

集团公司职能部门设置与职责分工一、集团中心职能设置(一)策划中心1、市场研究和品牌建设工作(1)整体市场状况研究：供求分析、客户分析、竞争对手分析、政策研究等；(2)牵头公司整体的品牌建设工作。2、项

集团公司职能部门设置与职责分工 一、集团中心职能设置 (一)策划中心 1、市场研究和品牌建设工作 (1)整体市场状况研究：供求分析、客户分析、竞争对手分析、政策研究等； (2)牵头公司整体的品牌建设工作。 2、项目开发工作 负责寻找潜在开发项目机会，协调公司各部门及外部专业公司，编写项目可 行性研究及项目策划方案，参与产品定位。 3、营销管理 (1)根据公司有关经营发展战略和项目各时期的租售计划，制订年度、季度、 月度推广方案，并负责确定项目营销方案的制定与配合实施； (2)根据公司有关推广销售工作的要求，实施各项推广方案及措施； (3)监督项目营销进程，提出营销计划的修改建议，参与审核销售计划。 (二)销售中心 1、销售管理 (1)根据公司有关经营发展战略和项目各时期的计划制定年度、季度、月度销 售计划； (2)根据公司有关推广销售工作的要求，配合各项推广方案及措施，推进销售 计划； (3)负责案场管理； (4)负责按揭客户、按揭银行管理、汇款跟踪。 2、客户服务 第1页共9页