供应链管理复习要点

供应链管理复习要点供应链管理概述供应链：是指围绕核心企业，通过对信息流、资金流、物流的控制，产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络，即由物料获取、

供应链管理复习要点 第一章 供应链管理概述 1. 供应链：是指围绕核心企业，通过对信息流、资金流、物流的控制，产品生产和流通过 程中所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络， 即由物料获取、物料加工并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成 的一个网络。它不仅是一条连接供应商到客户的物料链、信息链、资金链，而且是一条 增值链。 特征：复杂性；动态性；多层次性（造成信息的不对称）；竞合性（供应链上的企业）； 面向客户需求；交叉性（供应链间的交叉、重合，增加管理的难度） 2. 供应链管理：为了满足客户的需求，用系统的观点对供应链中的物流、信息流和资金流 进行设计、规划、控制与优化，即行使普通的管理职能，进行计划、组织、协调与控制， 以寻求简历供、产、销以及客户间的战略合作伙伴关系，最大限度地减少内耗与浪费， 实现供应链整体效率的最优化，并保证供应链中的成员取得相应的绩效和利益的整个管 理过程。 3. 供应链管理的特点： 1) 以客户为中心； 2) 强调物流、商流、信息流和资金流的集成； 3) 强调伙伴间的合作； 4) 强调一体化的精细管理； 5) 注重信息技术的集成应用； 6) 更加关注物流企业的参与； 7) 注重供应链的动态优化管理。 4. 供应链管理的目标：最根本目的：增强企业核心竞争力；首要目的：提高客户的满意程 度；最终目的：满足顾客需求和实现整个供应链上所有企业盈利能力最大化。 5. 供应链管理的运营机制：合作机制、决策机制、激励机制、自律机制。 6. “” 企业下游供应链上，必须以使客户满意为战略中心点； “” 企业上游供应链上，必须以双赢的经营理念为指导思想。 7. 供应链管理的难点：全局优化、管理不确定性。 8. 供应链管理的关键问题： 1) 客户价值与客户服务； 2) 采购与供应管理； 3) 库存控制与管理； 4) 物流网络设计问题； 5) 供应链信息管理； 6) 供应链业务流程重构； 7) 供应链财务与风险管理； 8) 供应链管理战略。 9. 寻找系统最优策略的过程被称为全局优化。 10. 供应链管理的主要领域：供应、生产计划、物流和需求 11. 为什么全局优化很困难 —— 供应链很复杂；不同环节的目标相互冲突；供应链是一个动态系统供需双方能力不 断变化；系统随时间变化。