计划管理岗位说明书

计划管理职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：计划管理所属单位： 部 门：计划（项目物资管理）部所属职类职种： 工作地点： 职位设立日期：职位目的：（简要介绍该职位的主要目的，突出该职位对

计划管理职位说明书 职位编码： 职位标识： 职位名称： 计划管理 所属职类职种： 所属单位： 工作地点： 部门： 计划（项目物资管理）部 职位设立日期： 职位目的： （简要介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。） 组织制定公司业务发展战略，编制公司中长期业务发展规划，推动公司经营目标的落实， 会同相关部门对经营目标进行分解，考核，引导公司经营目标的实现。 工作关系： （简要介绍该职位的汇报关系及在组织中的位置。） 直接上级： 计划部经理 同僚： 项目管理商务管理工程物资管理综合统计工程物资帐务管理综合物资管理 档案管理综合管理 直接下属： 主要职责： 重要性 应负职责 衡量标准 制订公司业务发展战略。 根据总公司战略发展，研究本行业发 全面准确 1 展方向，同行业相关单位的发展趋势，制订公司业务发展战略。 编制公司中长期业务发展规划。 拟订省公司中长期业务发展规 及时跟踪调整 2 划以及年度滚动规划，并及时修订和完善。 指导协调各专业和各市分公司中长期发展规划的制订 。根据省 分公司中长期业务发展规划，指导协调各专业和各分公司编制 及时正确指导 3 中长期发展规划。 拟订公司滚动规划 。根据公司中长期发展规划，结合实际年度 定期及时编制 4 综合计划执行情况，按年度编制滚动规划。 编制公司年度综合计划。 拟订省公司年度综合计划，并及时修 及时准确 5 订和完善。 计划分解和修正 。根据年度综合计划及执行情况，针对省公司 及时跟踪调整 6 各项投资及业务开展，进行各项指标的分解和跟踪，保证计划 分解的合理性和有效性。 计划执行情况的监督、协调和考核 。协调各专业和各分公司执 定期进行检查 7 行计划过程中存在的问题，保证各项计划的执行。 制订考核办法 。与相关业务部门共同制订省公司及各市分公司 定期及时进行考 年度考核办法，并每月对各业务专业、各市分公司的各项指标 8 核 进行考核。 资金管理 。根据公司工程建设和维护需要，结合各专业和各分 平衡各类资金使 公司实际需要，按月编制资金使用计划，及时将资金使用计划 用，确保资金合 9 上报总公司，并将资金使用计划送财务部。 理运作