销售业务员薪酬方案

销售业务员薪酬方案 　　如何使企业经济效益与职工工作质量与技能、热情直接挂钩，使企业经济效益与职工收入、根本工资制度与具体分配形式有机地结合起来，既能反映职工动态的技能差异和静态的岗位差异，又能表达职

销售业务员薪酬方案 如何使企业经济效益与职工工作质量与技能、热情直接挂钩， 使企业经济效益与职工收入、根本工资制度与具体分配形式有机地 结合起来，既能反映职工动态的技能差异和静态的岗位差异，又能 表达职工潜在的劳动差异和合理的工资差异。以下是销售业务员薪 酬方案，欢送阅读。 1.符合公司整体经营战略需要 2.保证公司的薪酬水平对外具有竞争性 3.保证公司的薪酬体系对内具有公平性 销售人员薪酬由岗位工资、提成、奖金、工龄工资、保险福利 五局部组成。 其中：销售主管=岗位工资+提成(购房合同金额×提成比例)+管 理提成(所管辖销售人员购房合同总额×提成比例)+工龄工资+保险 福利 1.岗位工资 (1)岗位工资确实定 岗位工资：根据工作评价确定每个工作(职位)的相对价值，并 将其归入相应的职位等级中，以保证职位等级薪资体系在公司内部 的公平性。同时，在薪资调查的根底上确保薪资水平不低于社会同 行业的平均水平。 (2)岗位工资的调整 岗位工资的调整有以下四种方式。 ①调职：根据调整(升/降)后职位的职等职级支付根本工资。 ②调等：根据考核结果，在所在薪酬系列内调整职等，并按调 整后的职等职级支付根本工资。