管理者最重要的因素

管理者最重要的因素 很多公司，培养了大量工程 人员，工程管理 的文件也编制了一大堆，而且在“执行力”上也很是强调了，为什么工程管理水平还是很难提高？生产协调、进度和效益等问题还是得不到有效解决？据上海

管理者最重要的因素 很多公司，培养了大量工程人员，工程管理的文件也编制了一大 堆，而且在“执行力”上也很是强调了，为什么工程管理水平还是 很难提高？生产协调、进度和效益等问题还是得不到有效解决？据 上海复斯管理咨询公司的实践研究，常规组织体系和管理模式—— 工程管理的运行环境，缺乏有效变革是症结。我国很多公司都是 在传统管理模式下逐渐引入工程管理模式的，随着人员培养、工程 管理制度的自身建立到达一定程度以后，企业的组织体制和整体管 理模式这一“环境”因素，对工程管理的阻碍程度越来越大。对于 很多工程管理模式引入较早、实践水平较高的公司而言，组织管理 环境已经成为了完善工程管理的“瓶颈”，迫切需要同步变革。 一、影响工程管理的组织管理环境因素 从管理学根本理解出发，可以认为工作对象的有效完成需要四个方 面的管理内容（按管理领域区分）：组织管理、业务管理、职能管 理和业绩管理。工程同样是工作对象，同样需要这四方面的管理， 因此，工程管理的内容体系整体上也包括四个局部：工程组织管理 体系、工程业务管理体系、工程职能管理体系和工程业绩管理体 系。 相应的，在工程管理的组织管理环境中也存在着四个相应的“外体 系”（参见图1）： 组织环境。由常设部门中所有与工程生产和管理相关的业务单位、 业务管理部门和职能部门共同组成，具体包括三个局部：企业组织 结构与功能职责体系、常设部门权力配置体系和常设部门信息管理 体系； 业务管理环境。由公司整体业务（即多工程的）生产与管理流程，